#连锁史记#211004「不管连锁总部管控能力多强，都应当给门店一定随意承包权」许多连锁总部对一线门店的管控尤其严苛，门店既不能自己选款，也无法自己做一点儿营销，总之一切都在总部的一成不变以内。这在一些地区型连锁里特别是在普遍。一方面有一些总部喜爱中央集权式管控，另一方面是对一线门店的工作能力不太信赖，也担心发生深灰色权益。但一线销售市场和运营总在转变，总部工作人员摆脱一线久了难保不偏移销售市场，无不如抓大放小，抓总体目标抓标准抓考评，与此同时给一线门店一定的运营管理权限，为其服务项目和颠覆式创新。【#榷事这般#，做#连锁#的确这般！】via陈引榷

#连锁史记#201004「停业难以避免，和运营相关更和立足点相关」沒有哪一个连锁公司没关过店，就算如肯、麦在我国这般取得成功，也逃不过不成功停业的历经。英雄所见略同，在我国做连锁能做到“三三三”，即1/3赢利、1/3差不多、1/3亏本已属不容易。亏本虽然和发展战略、开店选址相关，但大量情况下和立足点相关，为了更好地挣点加盟费让本不应该开的店开。【#榷事这般#，做#连锁#的确这般！】via陈引榷

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